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用多維動(dòng)態(tài)博弈思想進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)

   2006-09-21 中國(guó)路橋網(wǎng) 佚名 6100

項(xiàng)目經(jīng)理處在錯(cuò)綜復(fù)雜的多維動(dòng)態(tài)博弈中間,怎樣方能使自己處于上風(fēng)呢?
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365交通站365jt.com項(xiàng)目管理過(guò)程就是整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,有些人認(rèn)為把計(jì)劃做得詳實(shí)和細(xì)致,在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格控制,項(xiàng)目就能取得成功,這是一種非常簡(jiǎn)單的想法。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,有70%以上的失敗項(xiàng)目,不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳,也不是控制不到位,真實(shí)地說(shuō)是項(xiàng)目某些資源無(wú)法及時(shí)到位所致。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中一定要花至少30%以上的時(shí)間來(lái)與項(xiàng)目各方干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,使他們理解你、支持你、幫助你,如果做到這一點(diǎn),你的項(xiàng)目就成功了一半。
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365交通站365jt.com進(jìn)行協(xié)調(diào)的基本原則
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365交通站365jt.com項(xiàng)目各干系人如何才會(huì)理解你、支持你?作為項(xiàng)目經(jīng)理又如何去與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)呢?
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365交通站365jt.com本人曾負(fù)責(zé)一個(gè)政府大型網(wǎng)站的建設(shè),預(yù)計(jì)投資總額為200萬(wàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理,我要與投資方A公司、建設(shè)方(我的上級(jí)B)、政府此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C及建設(shè)團(tuán)隊(duì)D等打交道,該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)呢?
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365交通站365jt.com對(duì)于投資方A,他最關(guān)心的是項(xiàng)目能否成功,成功后能否盈利。因此我在原有評(píng)估的基礎(chǔ)上,大量收集對(duì)此網(wǎng)站建設(shè)有利的信息(比如國(guó)務(wù)院的最新通知《加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)》等)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送給他。這樣他對(duì)項(xiàng)目就一直抱有信心,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,資金比較到位。
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365交通站365jt.com對(duì)于自己的上司B,他最想要的就是我能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),而且少要他操心,所以,我首先是組織365JT技術(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真仔細(xì)地做了一個(gè)完整的方案,然后以非常飽滿的熱情帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)工作,并且在工作中做好詳細(xì)的工作記錄與資金使用情況,做到帳目非常清晰。這樣我的作為得到他的認(rèn)可和信任,我獲得了大量的支持,解決了許多實(shí)際困難。
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365交通站365jt.com與政府方代表C之間的協(xié)調(diào),我通過(guò)各種渠道了解到他們對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的要求,那就是要堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),把網(wǎng)站做成行業(yè)權(quán)威,而不要商業(yè)化。于是我經(jīng)常向他們提供網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容與進(jìn)度,工作也就變得順利了。
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365交通站365jt.com搞好以上多方的協(xié)調(diào),是否就不用與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通了?事實(shí)正好相反,與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)重視的事情。因?yàn)檫@是基礎(chǔ),是與別的干系人博弈的重要籌碼。
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365交通站365jt.com認(rèn)清協(xié)調(diào)的目的
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365交通站365jt.com項(xiàng)目各方干系人通常都有不同的甚至是相互沖突的需求,而各干系人都從自己的角度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題,故項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)與各方協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),尋求共性,淡化差異,最終綜合多方需求,權(quán)衡各方案的利弊,找出折衷方案,盡可能滿足各方干系人的需求。其目的就是要達(dá)到兩個(gè)三角整合:一是達(dá)到系統(tǒng)─ 組織─人員在內(nèi)的大三角整合;另一個(gè)是項(xiàng)目品質(zhì)、進(jìn)度和費(fèi)用三者之間的平衡,即小三角整合。
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365交通站365jt.com協(xié)調(diào)過(guò)程與精煉貝葉斯博弈原理
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365交通站365jt.com精煉貝葉斯博弈是不完全信息動(dòng)態(tài)博弈均衡概念。它表示在博弈中參與者的行動(dòng)有先有后,后行者可觀察并預(yù)測(cè)到先行者可能采取的幾種行動(dòng),但并不知道先行者選擇某種行動(dòng)的內(nèi)在原因是什么;而先行者也知道后行者可能要采取的幾種對(duì)應(yīng)行為,卻

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