長期以來從不同的層面接觸了許多工程建設項目，深刻認識到我國目前的工程項目的管理體制不能適應現(xiàn)代工程項目的需要，工程項目管理具有巨大的潛在市場，而社會上也缺乏相應的工程項目管理機構可以為工程建設提供全面的服務。
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com 一、我國基本建設項目管理存在的問題
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 基本建設是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設的重要基礎。長期以來，我國工程建設采用建設單位(建設指揮部)、TRANBBS設計單位、TRANBBS施工單位、監(jiān)理單位、物質(zhì)供應單位分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟的建設和發(fā)展做出了積極貢獻。隨著經(jīng)濟全球化和科學TRANBBS技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其的不足。由于項目管理隊伍是臨時組建的，所以缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗，缺乏項目管理的程序和方法，因此難免存在管理不善現(xiàn)象，如各主要環(huán)節(jié)設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節(jié)，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。而由于工程建設指揮部往往在項目建成后即撤消，所以積累了經(jīng)驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。實踐證明，若能組建項目管理公司或在工程咨詢公司中增加項目管理職能，通過建立專業(yè)化的項目管理隊伍，代為履行職能，以專業(yè)化的管理隊伍管理項目，可以更好地按照計劃保質(zhì)、保量完成工程建設任務，減少浪費和損失。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 二、現(xiàn)代工程項目管理呼喚專業(yè)管理組織
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 建設項目是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目的目的、功能定位、項目報批、設計、施工、監(jiān)理、造價控制等一系列內(nèi)容，由于工程建設具有較強的專業(yè)性，有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與這相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務，才能提高管理水平、減少工程建設的損失和浪費。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 項目管理是管理領域的一門新興學科。從20世紀40年代中期到60年代，項目管理主要是應用于發(fā)達國家的國防工程建設和工民建工程建設方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法被認為主要是致力于項目預算、TRANBBS規(guī)劃和為達到特定目標而借用的一些運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨后建立的兩大國際性項目管理協(xié)會，即國際項目管理協(xié)會和美國項目管理協(xié)會。隨后，一些國家也相繼成立了項目管理協(xié)會，為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。在跨國公司的大力推動下，從20世紀90年代以來，項目管理已經(jīng)逐漸成熟，形成了較完整的、跨行業(yè)的知識體系，從而構成管理科學的重要分支。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 項目管理的世界性發(fā)展趨勢在中國也有所反映，并且隨著中國加入WTO后步伐加速發(fā)展。改革開放以后，我國首先是在工程項目上引進了項目管理的概念。國務院辦公廳國辦發(fā)[1999)101號文件提出，要盡快形成我國的咨詢設計服務體系，要“積極開展可行性研究、規(guī)劃選址、招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理、項目管理和工程總承包等業(yè)務”，把工程項目管理問題提到比較重要的地位，受到工程咨詢服務行業(yè)的重視。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 三、我國項目管理的發(fā)展歷程
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 我國對項目管理的理論研究和管理實踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項目管理方面，不管從現(xiàn)代項目管理的職
[1][2][3]下一頁
[NextPage]
$False$
