一、編制365JT施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com (一)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要性
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 成本計(jì)劃是成本管理和成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，通過(guò)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資 (或申標(biāo)額)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解;并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。從某種意義上來(lái)說(shuō)，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃也是施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的繼續(xù)。如果對(duì)承包項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，再進(jìn)行重新編制，從第一次所編的成本計(jì)劃到改變成第二次或第三次等的成本計(jì)劃直至最弩定案，實(shí)際上意味著進(jìn)行了一次次的成本預(yù)測(cè),同時(shí)編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是一次動(dòng)員施工項(xiàng)目經(jīng)理部全體職工，挖掘降低成本潛力的過(guò)程;也是檢驗(yàn)施工365JT技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等效果的全過(guò)程。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 各個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃匯總到企業(yè)，又是事先365JT規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的綜合性計(jì)劃，是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 從更大的方面來(lái)看，成本計(jì)劃還是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的有機(jī)組成部分，對(duì)綜合平衡有著重要作用。利用成本計(jì)劃，國(guó)家可以確定國(guó)民收入、正確安排積累和消費(fèi)的關(guān)系，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃按比例的發(fā)展。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com (二)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目管理六大環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，正確編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用在于
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 1.是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 成本計(jì)劃既體現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)成本核算單位降低成本的客觀要求，也反映了核算單位降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。成本計(jì)劃可作為對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中檢查控制和事后考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。許多施工單位僅單純重視項(xiàng)目成本管理的事中控制及事后考核，卻忽視甚至省略了至關(guān)重要的事前計(jì)劃，使得成本管理從一開(kāi)始就缺乏目標(biāo)，對(duì)于控制考核，也無(wú)從對(duì)比，產(chǎn)生很大的盲目性。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實(shí)到部門、班組，并應(yīng)經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，揭露執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com &n
[1][2][3]下一頁(yè)
[NextPage]
$False$
