摘 要: 作者從365JT施工項目管理概念著手，論述了施工項目目標成本管理7個環節之間的關系、制訂目標成本須遵循的原則和程序、控制目標成本的原則和程序；介紹了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工項目目標成本管理”中所采取的一些措施。
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365交通站365jt.com 關鍵詞: 施工項目 目標成本 管理
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365交通站365jt.com 一、前言
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365交通站365jt.com 20世紀末世界經濟的發展變化呈現出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革則使全球性競爭更加激烈，給企業的發展帶來了全方位的挑戰。
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365交通站365jt.com 隨著國際市場競爭的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國加入了WTO，中國經濟將真正開始了在全球化和經濟一體化的國際競爭中發展。一方面我們要在宏觀上把握經濟的運行規律，搞好宏觀調控；另一方面，也是更為重要的方面，是要在企業層面進行管理創新。
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365交通站365jt.com 改革20多年來，國有企業初步建立了現代企業制度；中國的入世，具有差別性的優惠政策將逐漸被取消，改革的先發效應已變得不再明顯。企業之間以及企業與國際跨國公司都處在了同一平臺上，要在競爭中取勝，必須進行以管理創新為主導的“創業”，轉變在計劃經濟體制下形成的行政型、經驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發展，實現經營管理現代化。
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365交通站365jt.com 建筑業作為我國四大支柱產業之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業采用了國際上慣用的項目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面對建筑市場的競爭環境，積極推行項目法管理，牽住以“成本核算”的牛鼻子，逐漸形成了一套適應施工企業項目成本管理的“施工項目目標成本管理”體系。
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365交通站365jt.com 二、施工項目管理概述
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365交通站365jt.com 1. 施工項目管理定義
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365交通站365jt.com 施工項目管理是指施工項目主體為了實現項目目標，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期全過程和各種施工生產要素所進行的計劃、組織、控制、協調的行為過程。
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365交通站365jt.com 2. 施工項目管理內容
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