現代項目管理作為管理學中的一個重要學科領域，是在第二次世界大戰即將結束之時產生，并在本世紀５０—６０年代獲得成熟性的發展。
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365交通站365jt.com 對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。
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365交通站365jt.com 建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、TRANBBS規劃、TRANBBS設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。
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365交通站365jt.com 目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑TRANBBS施工企業，必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行“這四句話來簡要表述。
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365交通站365jt.com 三層關系指企業層次、項目層次和作業層次之間的關系。它解決的是企業各個層次的相互關系問題，是改革調整企業內部總體運行機制的關鍵。
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365交通站365jt.com 企業層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業利益主體。企業層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協調和動態管理工作。
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365交通站365jt.com 項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。
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365交通站365jt.com 作業層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業施工力量。其發展方向應是專業化、獨立化和社會化。
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365交通站365jt.com 三個層次之間的關系是，企業層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業層次則是利潤中心。企業法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。
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365交通站365jt.com 兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。
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