在市場經濟條件下，企業(yè)作為市場主體，如何防范風險，減少和避免經濟損失，已成為現代企業(yè)管理的重要內容。本人認為建筑TRANBBS施工企業(yè)的風險應從經營、管理和財務三個方面重點加以防范。
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365交通站365jt.com一、建筑施工企業(yè)的主要風險
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365交通站365jt.com1、經營風險
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365交通站365jt.com（1）業(yè)主帶來的風險。工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖有一定實力，但信譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風險是建設企業(yè)經營生產中的一個重要風險。
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365交通站365jt.com（2）項目帶來的風險。工程項目投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，有的施工企業(yè)在投標中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網，四面出擊。為了中標，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學的分析和預測。有的企業(yè)抱著“只要能中標”的觀念，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等，企業(yè)的效益更是無法保證。
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365交通站365jt.com（3）合同帶來的風險。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
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365交通站365jt.com2、管理風險
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365交通站365jt.com（1）項目經理任用風險。項目經理是受企業(yè)法定代表人的委托對工程項目全面負責的管理者，其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質量、安全、效率及成本的高低。項目經理如果缺乏優(yōu)秀的經營管理素質必然會帶來項目施工虧損的風險。
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365交通站365jt.com（2）項目施工管理風險。總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，TRANBBS技術難度大，管理上難免顧此失彼而造成風險。對此類風險的控制主要是實現風險轉移。實踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的。總包企業(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現合理的風險轉移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質量，也有利于提高整個工程的質量。
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365交通站365jt.com（3）質量與安全管理風險。質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業(yè)帶來直接間接的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，資質降級甚至吊銷，直接關系到企業(yè)的生死存亡。
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