《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的頒布，進一步規范了全國建設工程365JT施工項目管理的基本做法，促進了項目管理科學化、規范化和法制化，為加快項目管理與國際慣例接軌提供了規范依據。為了更好地學習和落實《規范》，結合企業自身的實踐，當前有必要在項目管理中強調和堅持以下原則：
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365交通站365jt.com1.必須堅持以動態管理和優化組合為基本特征的項目管理思路。
365交通站365jt.com建筑施工的特點，決定了在工程項目的組織過程中，必須根據施工流程的需要對項目上的人、財、物實行動態管理和優化組合。對工程項目部而言，人、財、物的流入和流出，是由工程項目在實施過程中的客觀需要來決定的，只有在動態管理和人、財、物的優化組合中才能不斷降低項目管理成本，提高項目管理效率。當前，仍需進一步克服人員、設備和其它生產資料在項目上的“固化”現象，有效發揮工程項目對企業生產要素的基礎性配置作用。
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365交通站365jt.com2.必須堅持項目經理部組建的“三個一次性”科學定位
365交通站365jt.com即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是一次性的授權管理者。這一科學定位決定了項目部在組建和運行過程中必須努力做到組織機構層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。這是項目經理部組建、運行、管理、考核和解體的理論依據。只有堅持這一科學定位，才能實現“項目授權經營、專業施工保障、企業調控服務、考核真實可靠”的總體管理要求。
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365交通站365jt.com3.必須堅持項目經理責任制和項目成本核算制。
365交通站365jt.com明確項目經理責任制是項目部和項目經理履行職責的前提。其基本內容是，項目經理受企業法定代表人的委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三大目標，即：企業向業主或總包單位的合同承諾目標，企業對項目經理部下達的經營和成本降低目標，以及施工現場的管理目標（包括企業的形象宣傳、安全管理、標準化現場管理、職工隊伍管理等）。項目經理責任制要突出權利與責任的匹配，明確項目經理的地位和作用，使項目經理能夠準確地運用權利，履行職責，實現目標。
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365交通站365jt.com以制造成本為基準和依據，落實項目的成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的必要條件。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益，通過嚴肅認真、切實可行的核算體系的運行，使項目真正成為企業成本核算的中心，成為調動企業內部各方面積極性的動力，成為施工企業經濟效益的直接來源。
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365交通站365jt.com4.必須堅持經營風險與施工風險相分離的原則。
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365交通站365jt.com經營風險是指企業在經營活動中，為占領市場所采取的經營策略而形成的風險，主要包括：
365交通站365jt.com（1）投標風險，即企業在投標過程中向業主做出的讓利風險和資金運作風險（如采用BT、BOT、EPC等工程承包模式）；
365交通站365jt.com（2）市場風險，即項目承包合同簽訂后，外部市場發生較大變化（如主材價格上漲超過一定幅度）；
365交通站365jt.com（3）意外風險，即項目在實施過程中發生不可抗力的意外風險；
365交通站365jt.com（4） 壞帳損失風險，即項目交工決算后，項目的應收帳款由于特殊原因（如業主破產等）而形成的壞帳損失。
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365交通站365jt.com施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：
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