一個好的工程項目計劃的形成并使其得到兌現，離不開統計工作這個前提，也就是說統計工作是工程項目計劃編制和確定目標的依據和基礎。隨著企業對項目TRANBBS施工管理的進一步規范，統計工作在加強企業管理、提高經濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現，尤其是在施工項目部的管理與控制中充當了十分重要的角色。那么，在實踐中如何運用這一科學的方法實施對工程項目的有效管理和控制呢？這是值得我們認真探討的一個現實課題。
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365交通站365jt.com一、運用統計的方法編制實施性施工組織TRANBBS設計，加強對施工項目的總體管理和控制
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365交通站365jt.com在工程項目管理控制中，首先而且最能直接反映統計工作作用的，莫過于編制實施性施工組織設計方案。采用統計的方法，在調查研究、宏觀謀劃和預測、決策的基礎上，確定項目施工的目標，選擇實現預定目標的方案，編制計劃并以此來組織、指揮、協調、控制和監督項目生產經營活動。通過統計計劃管理明確企業和項目的方針目標，便于日常管理的目標展開和員工按目標自我控制，促使項目各業務部門、各環節協調一致，為企業適應市場要求進行調整，提供有關依據和對策，這也是統計計劃管理最基本要求。在實踐中應該做到以下幾點：
365交通站365jt.com一是在介入施工項目、接到設計文件以后，應立即組織有關部門和人員現場調查、了解掌握工程項目所在地的人文、氣象、地質、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、電、砂、石料、征地、取土等情況。既有線施工還要了解既有設備的產權，行車運輸以及地下建筑物，通信信號和電力線路走向分布等情況。這些資料的獲得相當一部分要來自于歷史統計資料，實際上這種調查的過程既是對現場各種歷史統計資料的利用，又是新形成的統計資料與歷史統計資源的重新配置過程。
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365交通站365jt.com二是組織工程TRANBBS技術人員對設計圖紙進行匯審。進行現場勘察復測，計算工程數量，參加建設單位組織的技術交底、交接樁并進行貫通測量，及時增設護樁和布置控制網，在此基礎上對工程項目作綜合性評估，具實計算工作量，編制有針對性的實施性施工組織方案。
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365交通站365jt.com三是依據工程件名組建項目部，按照工程工作量的大小、工期要求、技術質量要求確定現場管理、作業人員、技術力量、設備、材料等資源的配置。這些工作的進行和實現，無論從理論意義上來講，還是從實踐意義上來講，都與統計工作息息相關，功不可抹。
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365交通站365jt.com二、發揮統計手段在項目質量管理過程中的控制職能，確保施工質量有序可控
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365交通站365jt.com只有知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事情做好。這也正是做好統計工作實際價值意義之所在。施工項目的質量控制的好壞，不僅僅要依賴施工主體的質量意識或者某種管理體系，也離不開統計手段。在實際質量管理活動中，我們不難發現，實施質量管理的過程，就是一個統計管理的過程。而質量控制對于工程項目所要達到質量要求所采取的作業技術和活動的每一個目標、環節和數據，都是建立在對控制對象不斷進行統計分析的基礎之上的。生產過程是施工項目質量形成的重要基地，也是容易產生質量問題的環節。因此，生產過程的質量統計在施工項目質量控制中處于重要地位。在實踐中應把握以下幾點：
365交通站365jt.com一是制定施工項目工藝技術方案、作業指導書和關鍵工程質量控制計劃。制定的工藝方案要明確工藝原則，提出主要件目錄，明確控制點。編制作業指導書要明確作業內容、使用的設備、材料、裝備、作業標準和檢驗方法等。制定關鍵工序質量控制計劃，目的在于保證關鍵工序處于受控狀態。
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365交通站365jt.com二是要通過實地調查統計，鑒定相應工序作業指導書的正確性和可行性，鑒定其生產能力是否符合規范。要在生產工藝流程中設置必要的檢驗工序，以便對工序、工程構成部件和成品進行質量檢驗。
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365交通站365jt.com三是進行生產過程控制。從原材料采購、進入施工現場到制成成品，必須按照設計圖紙和工藝等技術文件的規定、控制影響質量的各項
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