建筑企業(yè)365JT施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達(dá)到2千萬的案例。
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365交通站365jt.com項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到公司和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，筆者認(rèn)為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，公司應(yīng)該做好七個方面的工作，項目部同樣要做好七個方面的工作，所謂“七上七下”。
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365交通站365jt.com公司應(yīng)該做好的七個工作：
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365交通站365jt.com1． 企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提
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365交通站365jt.com搞好施工項目成本管理，進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平，是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是一項長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段，對企業(yè)和項目的管理流程進行重整或再造，要改變許多現(xiàn)行的做法，這勢必要影響原來的工作習(xí)慣，甚至影響許多人的既得利益，因此這一工作能否順利開展起來，能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去，首先取決于企業(yè)決策者的決心，企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。
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365交通站365jt.com這一點已被從事管理改革的研究者和實踐者廣泛認(rèn)同，不論是制造業(yè)的ERP工程還是施工企業(yè)的項目管理，都被普遍認(rèn)為是“一把手工程”。
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365交通站365jt.com2． 充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈路
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365交通站365jt.com對于一個施工項目，應(yīng)該包括從市場啟動階段到售后服務(wù)階段的所有業(yè)務(wù)，公司管理人員應(yīng)該充分理解每個業(yè)務(wù)節(jié)點的工作內(nèi)容以及業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系。也就是說，每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。
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365交通站365jt.com業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)關(guān)系的確定是項目開展工作的基礎(chǔ)，項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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365交通站365jt.com3． 選擇合適的管理理念和管理方法
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365交通站365jt.com目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，國內(nèi)外的理論工作者和實踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計算機365JT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對選擇決策既是機會更是難題。同時，管理者在決策前還必須考慮到理論與實踐的差別，考慮到國內(nèi)與國外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。
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365交通站365jt.com4． 合理確定項目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)
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