近年來，工程行業已經步入了一個全新的時代，工程企業面臨著市場環境以及行業趨勢的快速轉變，“高壓”、“高標準”、“微利”等詞匯已經成為了工程行業的微標簽。
多元化的市場形態與復雜激烈的競爭關系讓企業“自然選擇”的周期變得更短，企業要想在新時代保持長久不衰穩步發展的態勢，就必須把對工程項目的管理理念從“戰術”向“戰略”轉移，提前做出應對才能讓企業保持持久的競爭力。具體說來，工程企業需重視對基層項目的戰略規劃，從企業文化、人才儲備等多方面入手，提高企業競爭力。
重視文化引領作用，打造精品項目文化
企業文化是企業在長時間的管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富和物質形態，是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。企業文化所包含的企業價值觀是企業長久發展的精神核心和意識形態基礎，其根本意義在于它擁有一系列其他規章制度和規范所不具有的特殊功能。對于工程企業來說，則需把企業文化核心與基層工程項目相結合，打造以企業文化為核心的精品項目文化。
首先要塑造項目核心價值體系。與企業一樣，項目在長久的施工生產中會自然的形成一種對于目標的共同期待，這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價值，其所具有的向導作用往往會引導著項目的生產運行，促使項目的整體行為向著同一個方向努力。而管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續深化，擴大文化的影響力。同時，項目應當注重從特定的外部環境和內部條件出發，把企業長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優勢充分結合，打造項目自身獨特的文化標簽。其次，項目要注重構建良好的工作氛圍。工作氛圍是體現項目文化建設成果的一個重要指標，處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關系是建設優秀文化的基礎。通過科學的人才培養體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業、對項目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項目員工群體團結一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項目文化建設質量不斷提高。
開拓創新積極求變，緊跟市場行業趨勢
在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發展的今天，工程行業也在緊跟時代節奏不斷變化。各種先進工法工藝、機械設備不斷出現，打破了企業對傳統施工生產的認知。在目前形勢下，企業要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓企業的“嗅覺”永遠處在行業最前列。
一是要技術創新。技術創新是企業在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是企業開源節流保持良好經濟效益的重要原因。因此，在運行生產的過程中，項目要加大對科研創新和技術創新的投入力度，項目管理人員要及時發現各種工藝工法的不足，根據實際生產的需要對其進行改良優化，保證項目施工生產在技術操作上“不拖后腿”。
二是觀念創新。在當下科技、經濟等飛速發展的新時期，工程項目要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業嗅覺的敏銳性。一方面對“建筑工人培育”、“信息化建設”、“機械化施工”等新式生產理念進行試點實施，先一步發現新興事物與項目生產實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優化，使之更好地與實際生產融合。另一方面，在企業信用評價體系日益日趨成熟的今天，項目管理要改變傳統觀念上的誤區，對于行業的新制度、新規定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進入新的施工領域。
三是制度創新。項目管理制度是施工企業管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，才能給企業帶來預期的效益。所以在項目生產運行的過程中，管理者應當以實現項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的最優組合為核心，以強化以責任成本、加強現場管理創新、全面優化施工組織設計為目的，不斷調整優化現有各種管理制度，并且根據行業新興事物的發展趨勢推行新的制度辦法，使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業趨勢中穩步推進。
強化人才儲備戰略，夯實人才培養布局
人才培養是企業長遠發展的戰略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業未來發展的趨勢。因此，企業發展應當把人才培養作為長遠發展的基礎，建立科學的人力管理體系，不斷增強人員素質，減少人才的流失，夯實企業發展的基礎。對于工程行業來說，基層項目對人才的運用不能僅僅停留在現階段的表層價值，只有制定完善的人才培養和儲備體系，發揮人才的戰略價值，才能更好地為項目為企業創效增收。
在目前競爭激烈的市場大環境下，人才培養需要適應企業的發展。一是確定人才培養目標。人才培養工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標準與目標。企業在人才引進時需根據人才的專長進行分類，結合人才自身的意愿明確人才培養的方向與目標，為人才打造符合自身特色的職業規劃路線。二是落實培訓效果。業務技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養過程中必不可少的環節，而在對人才進行培養時，首先需要改變觀念，明確人才培養是企業長遠發展的一種戰略投資，而不應當做對員工的福利支出。所以，項目應當建立完善的考核體系，同時借助“導師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學習”等多種措施辦法夯實對員工的培訓效果。
隨著外部市場的不斷多元化發展，工程行業的人才流失率也在隨之走高，所以企業在做好人才培養的同時也應當做好人才儲備，減少人才的流失，節約人才培養成本，鞏固企業發展基礎。一是做好感情留人。打造優秀和諧的企業文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，良好的企業文化能夠幫助員工樹立積極向上的價值觀念，增加員工的獲得感和歸屬感。二是做好事業留人。針對員工自身的學習能力、技能專長等打造符合自身的發展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進人才合理流動，增強企業內部的競爭意識，激發項目創效潛力。三是做好待遇留人。待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據時代的發展加入不同的福利元素。員工薪資則要根據員工個人能力的提升而相應的提高。四是做好職工關懷。職工關懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，工程企業尤其是工作環境較為艱苦的基層項目，管理人員及群團組織要及時發現職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關懷力度，減少人才流失率。
全面推進精細管理，提高項目運行效率
工程項目作為企業的一個生產單元，包含了企業生產的各種條件。項目的成功需要精細化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓生產運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓企業的戰略規劃能有效的貫徹到項目生產的每個環節并發揮作用。
一是細化責權歸屬。細分項目組織架構中的職能和部門，使項目管理體系健全，責任權利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現責任歸屬模糊而導致的工作拖延，保證了項目生產運行的效率。二是細化獎懲制度。在制定獎懲措施時，項目管理者需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分的更多，把獎勵的層次分的更為細致，使企業的內部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細化每一項內容，并且制定相關制度去監督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監督相互作用的平衡狀態，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產運行效率。三是細化修正改革。項目管理者應細心地去發現生產成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優化改進的切入點。生產流程的持續改進和工藝工法的不斷優化進一步提升了項目生產效率。
管理的本質意義就是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執行能力的一個重要途徑。而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執行效率，降低項目管理成本。
屬地市場戰略分割，區域資源合作共享
屬地市場是企業在長久的市場競爭中所積累的優勢市場資源，屬地市場競爭力的長久保持是企業開拓外部市場領域有力的市場資源保障。對于工程企業來說，屬地市場的科學規劃關系到企業未來市場布局的基本形態，也是影響企業未來發展的重要因素。對屬地市場進行合理的分割，實現局部區域的資源共享能夠有效的提高基層項目對于資源的利用程度，一定程度上降低企業的生產成本。
屬地市場分割要求企業依照地理位置把原有市場較為成熟、工程項目數量較多的地區進行劃分，建立由若干個臨近項目組成的區域指揮部，建立區域統籌管理機制。區域統籌管理能夠實現區域多個項目之間的業務交流和物資材料、外部關系、機械設備等資源的實時共享，提高了資源的利用程度，實現了區域多個項目之間的合作共贏。再者，區域統籌管理可以對項目和公司機關之間進行管理資源有機填充，提高了各種事務決策效率的同時也有助于外部各級關系的協調處理。
科學合理的屬地分割能夠幫助企業擴大對區域市場的占有率，在長時間的施工建設中，通過輿論宣傳、信譽評價、活動交流等擴大企業對地區的影響力度。為企業的長遠發展打造地區優勢。另一方面，屬地市場競爭力的不斷提高又在一定程度上促進了區域各工程項目之間資源共享機制的建立完善，良好的市場競爭形態與科學的資源共享機制共同形成了一個良性循環體，推動企業影響力不斷擴大的同時也有效的提高了資源利用率，降低了各項目之間的生產成本，推動企業向更好的方向發展。
面對復雜的行業趨勢和市場形態，企業和項目需要時刻關注行業市場的發展動態，分析行業發展走向，發揮企業項目所擁有的資源優勢，長遠規劃，戰略布局，讓企業在新時代浪潮中抓住機遇，穩步發展！（來源：中國路橋網，作者：徐鋒）
